Rencontrez le PDG de Google Astro Teller [x] Laboratoire d’innovation disruptive d’Alphabet


Hier soir à Paris, NUMA a accueilli un invité extraordinaire que nous n’avons évidemment pas manqué : Astro Teller, directeur de Google [x]De nombreux laboratoires innovants ont été nourris !

Dans une keynote de vingt minutes, Astro Teller a présenté le public venu écouter (au-dessus de NUMA) il s’applique aux règles de Google [x]dans le design, l’entrepreneuriat, le management ou l’innovation.

À propos de Google X

Entité Google [x]Une place à part dans le groupe Alphabet sur lequel s’appuie Google.Selon ses dirigeants, Google [x]visant à tout ce qui pose un gros problème aux humains « . Google [x]Traiter plusieurs fichiers en même temps, tous partagent une grande culture du secret. Cependant, il dépose fréquemment des demandes de brevet, ce qui l’oblige à révéler certains de ses travaux les plus avancés.

Au cours des dernières années, Google [x]À ce titre, il étudie des problématiques aussi diverses que les voitures autonomes, l’intelligence artificielle, la détection du cancer ou la distribution WiFi dans les montgolfières.

Le projet le plus célèbre du laboratoire est, bien sûr, Google Glass. Les lunettes connectées Google Glass, sorties pour la première fois en 2014, sont bien au-delà du stade de prototype, même s’il y a eu jusqu’à présent des échecs partiels : trop chères, pas assez pratiques, pas assez puissantes…

Rencontrez le caissier astronomique

Hier soir, Astro Teller revient avec humour sur le processus d’innovation qui a donné naissance à Google Cars [x]comme les images connectées, le projet Loon conçu pour être diffusé sur Internet via des ballons volants, ou Projet Makaniun planeur qui est ancré au sol par des câbles, comme un cerf-volant, pour générer de l’énergie.

Source : Le New Yorker

Voici 5 idées que nous avons tirées de son discours inspirant, Pas de notes ou de diapositives :

1) L’innovation incrémentale échouera :

L’innovation progressive implique des améliorations progressives des conditions existantes. Ainsi, l’essentiel de l’innovation incrémentale consiste à utiliser les mêmes leviers, les mêmes routines, pour optimiser les réglages. Progressivement, ce type de développement est donc voué à de moins en moins d’innovation, car il devient de plus en plus difficile de faire mieux que les experts précédents.

Au lieu de cela, Astro Teller suggère de viser un changement aussi profond, impossible à construire dans la situation actuelle… alors chacun doit Imaginez une nouvelle façon d’obtenir des résultatsSi possible, résultats plus efficaces que les méthodes précédentes.

Vite, les yeux du patron de Google [x]À la fois inspirant et terre à terre :

« Viser la lune est important, et lorsque vous essayez de faire quelque chose d’extrêmement difficile, votre approche est très différente de celle lorsque vous essayez d’itérer sur quelque chose. »

2) Google se concentre sur ce qu’il fait le mieux

Selon Astro Teller, à chaque fois que c’est possible (à qualité égale) en interne, l’équipe choisit de le faire en interne. La raison est principalement due aux connaissances et à l’apprentissage dégagés au cours du processus de création.

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En revanche, rappelle Astro Teller, Google n’envisage pas de tout faire tout seul. Le développement de lentilles de contact connectées capables de mesurer la glycémie à travers les larmes en est un exemple.

L’invention a été approuvée par Google, mais Astro Teller a déclaré que le groupe Alphabet n’avait aucune chance de rivaliser avec les géants de l’industrie pharmaceutique lorsqu’il s’agissait de commercialiser ces produits à l’échelle mondiale. Un partenariat avec Novartis a été conclu dans ce sens.

Prenant Google Cars comme exemple, il a spécifiquement expliqué qu’il a fallu 100 ans à l’industrie automobile pour maîtriser la production de masse de voitures, et que Google essaie de le faire est absurde.

patron de google [x]Affirmer que les moteurs de recherche ne seront jamais des constructeurs automobiles.D’autre part, il a déclaré que Google est sans aucun doute plus capable conduit à la création de systèmes autonomesAlors dans ce cas, un partenariat semble être la meilleure option.

3) Revisitez une vieille question

Dans son discours, Astro Teller a fait l’éloge d’une qualité sur laquelle les ingénieurs mettent généralement l’accent : la naïveté.Pouvoir résoudre des problèmes sans préjugés ni idées préconçues est une vertu fondamentale, selon le patron de Google [x].

En ce qui concerne le projet Loon, La capacité des ballons dirigeables à récolter de l’énergie dans la stratosphère Selon Astro Teller, le problème a persisté pendant plusieurs mois. De nombreuses tentatives ont été faites, notamment pour exploiter la capacité des matériaux et des couleurs à catalyser ou réfléchir les rayons ultraviolets du soleil.

En évoquant quelques-uns des projets de son département expérimental, il rappelle qu’on ne peut chercher à résoudre le problème à la racine si l’on se contente de penser que les contraintes actuelles sont insurmontables.

4) Échouer rapidement et pas cher est une opportunité

Selon l’observatoire, L’innovation est vouée à connaître de multiples échecsOn entend des échos de la phrase célèbre de Thomas Edison dans son discours ( » Je n’ai pas échoué, j’ai trouvé 10 000 façons qui ne fonctionnent pas. »).

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Pour Astro Teller, la relation à l’échec doit être relâchée, replacée dans le contexte de la quantité d’informations acquises dans les opérations et considérée en termes d’investissements réalisés pour cela.

comme Dans le processus d’innovation de rupture, l’échec est inévitable (Comme nous le rappelle la phrase de Woody Allen ci-dessous), Astro Teller propose des alternatives qui sont présentées à tous en cas de panne :

  • échouer rapidement Ainsi, avec un investissement minimal, afin de pouvoir pivoter,
  • échouer plus tardquand on met plus d’argent, d’énergie et d’ego dans des projets qui finissent par échouer tôt ou tard, et risquer de voir le projet abandonné.

Dans le même temps, Astro Teller a salué la capacité de l’ingénieur à présenter ses réalisations et à recueillir des commentaires sur son travail.Au lieu de cela, il a dénoncé l’attitude, y compris juste pour présenter’Progrés significatif‘ à des dates régulièrescomme pour justifier une forme de progrès qui, selon lui, empêche de trouver une solution claire et entièrement nouvelle.

5) Apprendre d’abord puis innover

Astro Teller a trouvé un moyen simple de l’utiliser chez Google [x]pour Déterminer la bonne direction pour les travaux futurs dans Google Labs. Pour aider les ingénieurs de sa division, Astro Teller leur propose une approche en deux étapes. Tout d’abord, chacun devait lister 10 choses qu’il souhaitait pour « changer le monde » (ou résoudre le problème visé) par ordre de priorité absolue.

Une fois la première liste élaborée, Astro Teller a demandé à chacun de redéfinir ses priorités en fonction des facteurs d’apprentissage :Les étapes qui vous ont le plus appris doivent maintenant passer en premier.

Invitez ensuite chaque ingénieur à résoudre les deux premiers éléments de la seconde liste. Astro Teller confiait alors :

Chaque fois que je demande à quelqu’un de le faire, il le fait : il apprend beaucoup en cours de route, et les résultats sont toujours similaires : Priorité initiale complètement changée ! En apprenant de nouvelles choses, chacun comprend qu’il ne devrait pas travailler dans la direction qu’il avait supposée à l’origine. Il est naturel que cet exercice puisse aider tout le monde à être plus productif.  »

Selon Astro Teller, cette approche tend à améliorer l’apprentissage Et limiter le temps passé sur des sujets qui ne sont pas importants pour l’innovation attendue.

Pour de plus amples

Voici 8 des projets les plus importants de Google X au cours des dernières années, résumés dans une présentation Bunkr simple et intuitive :